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“教導型組織模式”培訓心得（劉石香）
發布時間：2014-10-14
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每次培訓都是懷著空杯的狀態來到公司的會議室，第二季度會賴董給我們全體人員學習了“教導型組織模式”，其中主要講解了組織的力量，企業發展經歷的三個階段以及企業發展的必經之路等，從人性的角度透析管理，通過學習使自己了解到世界上最有戰斗力，學習力，凝聚力，并且存活最久，生命力強大的組織都要以教育引導人的心靈和思想為核心，并懂得組織力量的強大性。
在中國目前出現的趨勢就是產能過剩，對于我們公司選擇的起點是：復合材料是一個可持續發展的行業，我理解到我們公司是屬于第二階段：持續，專注，作為博皓的一員，體會到老板經營企業的不易之處，但只要我們心在一起，做好自己的本職工作，為團隊貢獻自己應有的力量，這樣的團隊才更有生命力，更有凝聚力，才能走得更遠。 結合公司現階段的發展，如果想活的好就是要管理大于經營；四大組織就是我們的靈魂，讓企業擁有家庭的凝聚力、有學校的學習力，軍隊的執行力，宗教的生命力，讓這些加入到我們工作中，這就會成為戰斗力超強的團隊。
一個短片《狼抓鳥》故事，賴董給我們放了2次，每次都有不同的感想，起初以為單槍匹馬去捕鳥是可以的，等到捕鳥失敗之后才發現一個人力量是不夠的，狼是群動之族，攻擊目標抓到鳥，群狼起而攻之。頭狼號令之前，得到分工群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛而后動，后備者厲聲而嚎以壯其威。獨狼并不強大，但當狼以集體力量出現在攻擊目標之前，卻表現強大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作是其中最明顯和最重要的因素。由此可見團隊合作精神的重要性，而且團隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發這個團隊將創造出不可思議的奇跡，要想抓到鳥是要團隊的力量才能完成這個目標。
一個企業也依然如此，我們單個人作戰是無法取得最后勝利的，所以引入教導型組織模式是讓我們更好的學習其中的精髓，讓我們認識到團隊組織合作的重要性，企業要想更強大，就必須不斷學習和注入新的血液，相信有了教導型組織模式的加入，我們博皓會變得更強大，更輝煌，我們員工也會實現自己的人生價值和創造更多的利益。
廣州分公司：劉石香
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每次培訓都是懷著空杯的狀態來到公司的會議室，第二季度會賴董給我們全體人員學習了“教導型組織模式”，其中主要講解了組織的力量，企業發展經歷的三個階段以及企業發展的必經之路等，從人性的角度透析管理，通過學習使自己了解到世界上最有戰斗力，學習力，凝聚力，并且存活最久，生命力強大的組織都要以教育引導人的心靈和思想為核心，并懂得組織力量的強大性。在中國目前出現的趨勢就是產能過剩，對于我們公司選擇的起點是：復合材料是一個可持續發展的行業，我理解到我們公司是屬于第二階段：持續，專注，作為博皓的一員，體會到老板經營企業的不易之處，但只要我們心在一起，做好自己的本職工作，為團隊貢獻自己應有的力量，這樣的團隊才更有生命力，更有凝聚力，才能走得更遠。 結合公司現階段的發展，如果想活的好就是要管理大于經營；四大組織就是我們的靈魂，讓企業擁有家庭的凝聚力、有學校的學習力，軍隊的執行力，宗教的生命力，讓這些加入到我們工作中，這就會成為戰斗力超強的團隊。
一個短片《狼抓鳥》故事，賴董給我們放了2次，每次都有不同的感想，起初以為單槍匹馬去捕鳥是可以的，等到捕鳥失敗之后才發現一個人力量是不夠的，狼是群動之族，攻擊目標抓到鳥，群狼起而攻之。頭狼號令之前，得到分工群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛而后動，后備者厲聲而嚎以壯其威。獨狼并不強大，但當狼以集體力量出現在攻擊目標之前，卻表現強大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作是其中最明顯和最重要的因素。由此可見團隊合作精神的重要性，而且團隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發這個團隊將創造出不可思議的奇跡，要想抓到鳥是要團隊的力量才能完成這個目標。
一個企業也依然如此，我們單個人作戰是無法取得最后勝利的，所以引入教導型組織模式是讓我們更好的學習其中的精髓，讓我們認識到團隊組織合作的重要性，企業要想更強大，就必須不斷學習和注入新的血液，相信有了教導型組織模式的加入，我們博皓會變得更強大，更輝煌，我們員工也會實現自己的人生價值和創造更多的利益。
廣州分公司：劉石香
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